経営アドバイザー

• このままの経営で、5年後、10年後は大丈夫だろうか？
• このままでは良くないのは分かっているが、何から取り組めばいいのか・・・
• これまで行き当たりばったりの経営をしてきたが、そろそろ本腰を入れて経営に取り組みたい
• これまで一人で苦悩の経営を続けてきたが、身近に頼りになる経営の相談役がいたら・・・

そんな中小企業・個人経営者向けに、「着実に成果が上がる」コンサルティングサービスを提供します。

経営の原理原則を集約したコンサルティングメニューを軸に、貴社・あなたの課題を発見し、課題解決のためのプロジェクトを立ち上げます。

再現性のない一度きりの「作業」を提供するのではなく、永続的な成果を生み出す「ノウハウ・ドゥハウ」を身につけるためのコンサルティングを実施。

設定した期間の中で、成果を生み出す「仕組み」をつくり、貴社・あなたの事業の立て直し・新規事業の立ち上げをサポートします。

コンサルティングメニュー

フェーズ 1
ビジネス・企業経営の原理原則

1. 貴社（あなた）の核になる事業は？【PAM理論】™
2. お役立ち原点―「何のために」「誰のために」
3. 企業理念
4. 経営ビジョン―「20年後」「10年後」
5. プロフィール

フェーズ 2
事業化の原理原則

1. ビジネスモデル
2. 3C分析
3. ポジショニング
4. 事業計画―「5年計画」「1年計画」

フェーズ 3
商品・サービスの原理原則

1. コンセプト
2. 試作品開発―「プロダクトアウト」「マーケットイン」
3. デザイン戦略
4. テストマーケティング
5. セールスプロセスの設計
6. フロントエンド、バックエンド
7. パッケージング
8. webサイト
9. パンフレット、リーフレット、カタログ

フェーズ 4
マーケティングの原理原則

1. 「マーケティング」の定義
2. リサーチ
3. ビッグアイデア
4. オファー
5. セールスライティング
6. 集客
7. リスト化

フェーズ 5
顧客化の原理原則

1. 「顧客化」の定義
2. ブランディング戦略
3. メールマガジン
4. ブログ
5. ニュースレター
6. ハガキ
7. SNS
8. イベント

フェーズ 6
セールスの原理原則

1. 「セールス」の定義
2. セールスライティング
3. メールマガジン
4. webサイト
5. ダイレクトメール
6. 接客・面談
7. POP

フェーズ 7
組織の原理原則

1. 経営理念
2. 行動指針
3. 採用
4. コミュニケーション
5. 会議・ミーティング運営
6. 評価制度
7. 人事制度

フェーズ 8
財務・法務・労務の原理原則

1. 資金調達・資金繰り
2. 銀行との付き合い方
3. 設備投資
4. 契約書
5. 就業規則
6. 専門家との付き合い方

フェーズ 9
仕組み化の原理原則

1. 「仕組み化」の心得
2. PDCAの高速回転【コーナーリング理論】
3. マニュアル、チェックリストの活用

コンサルタント

クライアントの声

■「困っていることに対して提案してくれたので本当に助かりました」
（練馬区南大泉　訪問介護事業　株式会社さっち　代表取締役　S.T様）

――当初、どのようなことでお困りだったのですか？

ヘルパーの不足で困っていました。

1年前、駅に置いてあるフリーペーパーに求人情報を掲載したところ、1人採用できたので、今回も試してみたのですが、求人がまったく来なかったんです。

知り合いにも声をかけてみましたが、どうにもならない状況でした。

――何が決め手となって、業務を依頼したのですか？

毎月のセッションのときに、まずwebの介護求人情報メディアへの掲載を提案して下さったのですが、掲載条件が折り合わなくて。

そこで、求人チラシを制作して、ポスティングをするのと同時に、（チラシを見た人がホームページを見ることができるように）ホームページを立ち上げてヘルパーの採用に活用しようということになりました。

チラシの制作とロゴの制作に手を付けて、ホームページについては全面的にChange＆Revivalさんにお願いすることにしました。　

――実際に業務を依頼されてみていかがでしたか？

いつもとてもお世話になっています。なんやかんやと（笑）

今回も、困っていることに対して提案してくれたので本当に助かりました。

一人では無理だし、私ではできなかったです。

やはり信頼できるというのが大きいですね。

いろいろな問題に対して、これからも相談に乗ってほしいです。

私にとっての「相談役」ですね。

料金体系