個人的、今年（2024年）のチャレンジ
今回の【リバイバル通信】。
テーマは、恒例の
「個人的、今年（2024年）のチャレンジ」
です。
ご笑覧いただければ幸いです。
＜目次＞
★今年（2024年）のチャレンジ
●毎月キャンプに行く（家族orソロ）
昨年のこの時期、まさか自分がここまでキャンプにハマるとは思いもしませんでした。
キャンプ道具は一通り揃ったのですが、上を見るとキリがありませんね。。
次はアレが欲しい、コレが欲しい、と物欲が止まることがありません（汗）。
これまでソロキャンは電車で行ける奥多摩方面ばかりだったので、今年はレンタカーを借りて各方面に足を延ばそうと思います。
（最後の大物はクルマか。。）
●事業の磨き上げ＆投資の継続
事業については、引き続き、財産承継コンサルティング事業（親族間売買・贈与、相続・遺言、家族信託）に注力していこうと思います。
実務を行うことで体得した知見を、すぐにWebサイトに反映させる。
これまでと同様、このサイクルを高速でグルグル回すことで、競合との差別化を図って行きたいと思います。
そして投資については、難しいことは考えず、今年からスタートする新NISAを活用して全世界株式のインデックスファンドをコツコツ積み立てていこうと思います。
●仕事の生産性向上の追求
目的は、プライベートの時間を確保し、休養・休息を十分に取り、明日へのエネルギーをチャージすること。
このテーマも、引き続き研究を重ねていこうと思います。
さて、ここで大切なお知らせが・・・。
2015年12月から8年間、毎週更新を続けてきたこのリバイバル通信ですが、今年からは、不定期更新とすることにしました。
（コロナ収束に伴う仕事の増加への対応が急務となってきたため。）
今後は、どうしても書いておきたいテーマが出てきたときに、時間を見つけて更新できればと思います。
では、本年も宜しくお願いします！
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鉾立 栄一朗
代表取締役 ： Change＆Revival 株式会社
西荻窪の経営・起業アドバイザー／財産承継コンサルタント。
「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た経験と、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。
企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。
また、「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。
「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役（アドバイザー）として日々活動している。
家族は妻と息子と猫（キジトラ雄）。中野（自宅）⇄西荻窪（事務所）を行ったり来たり。
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