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- コロナ禍の最中、自社のビジネスの未来に投資しているか?
- コロナ禍で売上を作る「顧客リスト」の整備・活用・収集のポイント【スモールビジネス編】
- コロナ禍でもビジネス(仕事)を継続して行く腹が決まったら行うべきこと②【スモールビジネス編】
- コロナ禍でもビジネス(仕事)を継続して行く腹が決まったら行うべきこと①【スモールビジネス編】
- コロナ第3波が本格化する前に確認したい3つのこと【スモールビジネス編】
- 「お揃い消費」マーケットに商機あり
- 新規事業・新業態の作り方 5つのステップ【スモールビジネス編】
- コロナ禍のスモールビジネスの今。座して待つか?チャレンジするか?
- ライバル(競合)をチェックして自社のビジネスをアップデートする方法
- 自社のビジネスのライバル(競合)の見つけ方
- ビジネスにライバル(競合)がいた方がいい理由
- コロナ後のスモールビジネスはどうなる?
- 店舗・事務所など、来店型のビジネスモデルを変えるアイデア5つ
- 専門家・専門店の落とし穴
- ビジネスになるニッチな分野、テーマの見つけ方 3つ
- 人材募集に悩むスモールビジネス・オーナーのための採用戦略
- アナロジー思考を武器にする
- 新規事業の種をまこう[スモールビジネス・オーナー向け]
- お客さんの問題解決をサポートした体験はビジネスのタネになる
- 自分の問題解決の体験はビジネスのタネになる
- 「アウトソーシング」と「自分でやる」の境目
- 価格設定のポイント④ 正しい値上の順序とは?
- 価格設定のポイント③ 既存の商品・サービスから、簡単に、新商品・サービスを作る方法
- 価格設定のポイント② 世間的に相場価格が決まっている場合は?
- 価格設定のポイント① なぜ、値段を上げることに抵抗があるのか?
- スモールビジネス・オーナーがコンサンタントになるための6つのステップ
- 「やらないこと」を決める基準
- ビジネスにおいて「1つ」は避けるべき数字である理由
- 業種・業界の常識にとらわれるな!
- 自分の才能を限定するな!
- お客さんのためにルールを作る
- 新規事業のタネはどこにある?
- なぜ最近、地方案件の仕事(財産コンサルティング)が増えたのか?を考察
- あるコンサルタントのビジネスモデルの進化【LCSS型ビジネスモデルマトリックス™③】
- 猫カフェのビジネスモデルを再構築するとしたら?【LCSS型ビジネスモデルマトリックス™②】
- ビジネスモデルを再構築するためのフレームワーク【LCSS型ビジネスモデルマトリックス™①】
- 多角化戦略を成功に導く秘訣とは?【アンゾフの成長マトリックス】④
- 新規市場の開拓にチャレンジする際に役立つ着眼点とは?【アンゾフの成長マトリックス】③
- 理想は、「〇〇に求められて新商品を開発しました」【アンゾフの成長マトリックス】②
- ビジネスの次の一手となる戦略を検討する際に役立つフレームワーク。【アンゾフの成長マトリックス】①
- お客さんに信頼されるプロフィールの作り方③
- お客さんに信頼されるプロフィールの作り方②
- お客さんに信頼されるプロフィールの作り方①
- 「痛み」を伴う支払いと、「快」を伴う支払い
- 長期に「安定収入」を生み出す「ストック型」のビジネスモデルとは?
- 事業から収益を生み出すビジネスモデルの基本
- 戦略は?戦術は?と考える前に、まず取り組みたいこと
- 集客型イベントが陥りやすい落とし穴
- 売上アップを実現する5つの基本的な施策
- ホームページ
- スマホサイトの反応を上げる、ページ下部(右下)のあの固定ボタンの話⇒フローティングボタン
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- 自社ホームページの反応を上げるポイント①⇒スマホからの見え方をチェックすべし!
- Webサイトで集客できない理由 3つ
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- ブログとホームページの役割・機能の違い
- BtoBでも自社ホームページがないとマズイ理由
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- 求人広告頼みではもう限界、、
- 検索結果画面をデザインする
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- お客さんは、あなたの商品・サービスを見つけることができますか?
- マーケティング
- マーケティングの時間を確保(→死守)する
- 【マーケのアイデア】商品・サービスの「開発ストーリー」「開発秘話」を語る
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- 顧客リストの集め方。どうやってお客さんから連絡先を教えてもらうか?
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- 「お客様の声」の集め方―「インタビュー」7つのポイント
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