集客できるWebページ（ブログ記事）作成時のテーマの決め方③

前回の記事では、Webページ（ブログ記事）のテーマを決める際に役立つ、ラッコキーワードとGoogleのキーワードプランナーを併用して、「月間検索数（検索ボリューム）」を調べる方法をシェアしました。

※参考記事　集客できるWebページ（ブログ記事）作成時のテーマの決め方②

今回は、このシリーズの最終回です。

仕上げとして、テーマを決める際の最終工程についてお伝えしようと思います。

前回までの要領で、集客できるWebページ（ブログ記事）のテーマを決めるための下地ができました。

続いてやることは、次の３つの作業になります。

1. 競合の分析

まず、候補のキーワード（テーマ）で実際にGoogle検索して、検索結果に表示される上位10サイトのWebページをチェックします。

その際、

①コンテンツの書き手は誰か？
（サイトの運営者は誰か？）
②コンテンツの質はどうか？
③コンテンツのボリューム（文字数）はどうか？

についてチェックすると良いと思います。

月間検索数が多い、いわゆるビックキーワードの場合、検索上位のサイトは①書き手の専門性や権威性、②質、③ボリュームの三拍子が揃っていることが多いです。

ところが、チェックしたサイトが、

• 書き手やサイトの運営者に、専門性や権威性がない
• Webページにたいした内容が書かれていない
• そもそもスマホの表示に対応していない

といった場合はチャンスになります。

逆に、

• ミドルキーワード
  （月間検索数100～1000回）
• スモールキーワード
  （月間検索数10～100回）

の場合は、キーワードにもよりますが、競合は①書き手の専門性や権威性、②質、③ボリュームの三拍子が揃っていないことが多くなります。

2. キーワードからテーマを選ぶ

次に、実際に候補のキーワードからテーマを選びます。

この際、自社サイトの「顔」となるような、網羅的な情報を扱うWebページ（ブログ記事）を作るときは、あえてビッグキーワードからテーマを選ぶといいと思います。

競合が強いビックキーワードでも、「キーワード」+「事業名」+「地域」で上位表示する可能性があるからです。

ミドルキーワードやスモールキーワードをヒントにテーマを選ぶときは、

• 書き手に、そのテーマについての専門性・権威性、経験値、知識はあるか？
• 競合のWebページよりも、検索ユーザーを満足させることができるか？
• 複数のキーワードを組み合わせてみてはどうか？

といった視点で選ぶと良いと思います。

また必要に応じて、候補となったミドルキーワードやスモールキーワードをラッコキーワードで検索（深堀り）して、周辺キーワードを見つけるのも効果的だと思います。

※参考　集客できるWebページ（ブログ記事）作成時のテーマの決め方①

3. タイトルと見出しを仮決めする

最後に、選んだテーマから、実際のWebページ（ブログ記事）のタイトルを仮決めします。

タイトルを決める際は、「SEOに強いタイトルのパターン」に、選んだキーワードを当てはめるようにすると良いと思います。

「SEOに強い　タイトル　パターン」と検索すると、参考になるサイトがたくさん出てきます。

それらの情報を収斂すると、

①タイトルの文字数は30文字以内
②選んだキーワードはなるべくタイトルの左側に入れる
②同じキーワードを複数入れない

の3点については、最低限押さえた方が良いと思います。

そして、仮決めしたタイトルでGoogle検索して、競合を確認することもあわせて行うようにします。

Webページ（ブログ記事）のタイトルが決まったら、そのページの「見出し」についてもざっと決めてしまいます。

「見出し」があると、明らかに検索ユーザーが読みやすくなりますし、SEO的にも有利になります。

見出しについては、

• 検索ユーザーの問題を解決する流れを作る
  （「共感 → 解決策 → 理由 → 問い合わせ」など）
• 選んだキーワードを掘り下げて解説する
• 周辺キーワードをちりばめる

といった視点で決めると良いと思います。

あとは、専門性、経験値、知識をいかんなく発揮して、検索ユーザーにとって競合よりも役に立つWebページ（ブログ記事）を執筆するのみです。

以上、3回にわたって解説してきましたが、これで、集客できるWebページ（ブログ記事）が作れる可能性がグッと高まると思いますよ。

追伸

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鉾立 栄一朗

代表取締役 ： Change＆Revival 株式会社

西荻窪の経営・起業アドバイザー／財産承継コンサルタント。 「経営の原理原則」をテーマに研究を重ね、これまで数多くのクライアント支援から得た経験と、自らの事業活動による実証を加えたノウハウ・ドゥハウを体系化。 企業経営者、特にスモールビジネス・オーナーの転ばぬ先の杖となり、「経営の原理原則を実践する経営者を増やしてハッピーな世の中を創る」ことを使命とする。 また、「借り入れ時に個人保証を求められる中小企業経営者にとっては会社の財産も個人の財産も一体」との現実、「事業承継にまつわる諸問題」などとも向き合いながら、クライアントの財産承継コンサルティングに取り組む。 「経営と財産は両輪」との信念のもと、クライアントの身近な参謀役（アドバイザー）として日々活動している。 家族は妻と息子と猫（キジトラ雄）。中野（自宅）⇄西荻窪（事務所）を行ったり来たり。

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